聚焦统管不力，着力强化组织领导。确立案管部门“指挥部”核心地位，实行主要领导牵头抓总、直接分管，推行数据监督、实体监督、程序监督相统一，专门管理、集中管理、同级管理相融合，健全“办公会议事规则”“检委会工作规程”，推行“基层院定点联系”“问题包保纠治”“重点案件指定办理”等，以检察长“我管”带动领导“都管”、推动全员“共管”。

　　聚焦质效不高，着力优化业绩管控。制定实施“考评委员会工作规则”“考核工作实施办法”“年度量化考核工作方案”“案件质量评查规则”，采用“标杆基准法”，科学应用指标数据，实行逐月累积计分、跨部门条线比较、实绩动态排序，让检察官不为数据所困、不为考核所累；采用常规抽查、重点评查、专项评查相结合，实现对质量不高、效果不良案件评查全覆盖，促推干警树牢质效导向、压实司法责任。

　　聚焦能力不足，着力深化素能提升。深入实施“素能提升、人才兴检”两大工程，常态化岗位练兵、比武竞赛，对标学习，参加政治轮训、业务培训，全面提升干警政治素养、业务素养、职业道德素养。

　　聚焦担当不够，着力实化追责问效。把考勤请销假、“三个规定”填报等落实情况纳入“三全”考核范围，坚持检委会周评查案件，纠治问题短板，将压力传导到位、责任压实到位，激励全体干警求真务实、担当实干。